Människa & Maskin: Om att påbörja och fullfölja
En kort reflektion
Hannah Arendt lyfter i boken Människans villkor fram två grekiska ord för handling - archein och prattein - som fick mig att fundera. Archein handlar om att sätta något i rörelse, att initiera, medan prattein representerar fullföljandet, att bära handlingen i mål.
Som chef i socialtjänsten ser jag dagligen denna dynamik. Det är ofta lätt att vara den som kastar upp bollar i luften - att initiera nya projekt, föreslå förändringar, sätta igång processer (archein). Men utan någon som tar hand om dessa initiativ, som driver dem framåt och slutför dem (prattein), riskerar de att bara bli hängande i luften. Samtidigt är det minst lika viktigt att kunna fånga upp och förverkliga de idéer och initiativ som växer fram i organisationen.
Det påminner om rörelsen i timglasmetaforen vi tidigare diskuterat - kunskap och initiativ rör sig både uppåt och nedåt. Ibland kommer direktiv eller idéer uppifrån som behöver fångas upp och omsättas i praktiken. Andra gånger växer innovationer fram i det praktiska arbetet som behöver lyftas upp och spridas i organisationen. Det är en ständig dans mellan att initiera och fullfölja, mellan archein och prattein.
Denna insikt är särskilt relevant i dagens välfärdsorganisationer där vi ofta har många parallella utvecklingsprocesser igång. Det räcker inte med inspirerande visioner och nya initiativ - vi behöver också ha kapacitet och struktur för att föra dem i hamn. Alltför ofta ser vi projekt som startas med stor entusiasm men som saknar den uthållighet och de resurser som krävs för att nå ända fram.
Det handlar om ett ömsesidigt beroende mellan de som initierar och de som fullföljer. Båda rollerna är lika nödvändiga, men de kräver olika förmågor och egenskaper. Som människa är det genom våra relationer vi samarbetar och hjälper varandra att påbörja och fullfölja. Och som ledare blir det viktigt att se till att organisationen har kapacitet för både archein och prattein - att vi inte bara startar nya saker utan också klarar att fullfölja dem. Det handlar också om timing - att kunna läsa av när organisationen är redo för nya initiativ och när den behöver tid att låta pågående processer mogna och bära frukt.
En reflektion om socialt arbete